Краткое описание
Это подход к бизнесу, при котором компания сосредоточена на создании и улучшении своих продуктов, веря, что если продукт будет инновационным или очень качественным, он сам найдет своего покупателя.
Научное описание
Модель Product's driven (продуктоориентированная модель) – это бизнес-стратегия, при которой компания фокусируется на разработке и постоянном совершенствовании уникальных, высокотехнологичных или инновационных продуктов. Предполагается, что высокое качество, уникальные характеристики или прорывные технологии продукта сами по себе создадут спрос и привлекут клиентов, а рынок подстроится под эти предложения.
Как объяснить ребенку
Представь, что ты изобрел супер-классную новую игрушку, которой еще ни у кого нет. Ты не спрашиваешь, хотят ли ее дети, а просто делаешь ее очень-очень хорошо, уверенный, что все будут в восторге и захотят ее купить. Ты сначала делаешь, а потом показываешь.
Как объяснить пенсионеру
Это когда, например, завод сначала выпускает какую-то новую, очень современную вещь, которая, по их мнению, самая лучшая, а потом уже предлагает ее людям. Или банк придумывает новый, необычный вид вклада или уникальный финансовый инструмент, считая, что он обязательно всем понравится. Главное – сам продукт, его новизна или качество.
Примеры применения
Примеры применения:
- Банк запускает новую цифровую платформу, которая предлагает инновационные функции управления финансами, основываясь на собственной оценке перспективности технологий, а не на прямом запросе клиентов.
- Финтех-стартап разрабатывает уникальную технологию блокчейн для ускорения транзакций, полагая, что ее эффективность сама по себе привлечет пользователей и создаст новый рынок.
- Производитель смартфонов выпускает новую модель с передовыми техническими характеристиками (например, мощной камерой или процессором), ожидая, что потребители оценят эти инновации и скорость работы.
- Инвестиционная компания создает новый сложный структурированный продукт с высокой потенциальной доходностью, рассчитывая на интерес инвесторов к уникальным возможностям, даже если спроса на такой продукт ранее не было.
Правовые аспекты
Сама модель "Product's driven" не регулируется напрямую законодательством. Однако все продукты и услуги, созданные в рамках этой модели, должны соответствовать требованиям законодательства РФ. В финансовом секторе это включает ФЗ-353 "О потребительском кредите (займе)", ФЗ-39 "О рынке ценных бумаг", ФЗ-161 "О национальной платежной системе", а также многочисленные нормативы и указания Центрального Банка РФ, регулирующие деятельность финансовых организаций и выпуск финансовых продуктов. Важны аспекты раскрытия информации и защиты прав инвесторов/потребителей.
Частые ошибки и заблуждения
Распространенное заблуждение: Product's driven – это всегда устаревшая или неэффективная модель. Это не так. Именно эта модель часто приводит к прорывным инновациям (например, изобретение iPhone) и созданию новых рынков. Однако, риск создания продукта, который не найдет своего потребителя, выше, если отсутствует глубокое понимание рынка или продукт слишком опережает свое время.
Сравнение с похожими и смежными понятиями
Отличается от модели Customer's driven, где отправной точкой является потребность клиента, а не сам продукт. В Product's driven акцент делается на внутреннюю экспертизу, исследования и разработки, в то время как в Customer's driven – на внешние рыночные сигналы и обратную связь. Также схожа с концепцией инновационного лидерства или технологического превосходства.
Важные советы
Для бизнеса: будьте готовы к значительным инвестициям в R&D (исследования и разработки) и агрессивному маркетингу для продвижения нового продукта. Очень важно провести хотя бы базовый анализ потенциального рынка, чтобы убедиться, что для вашего инновационного продукта есть хотя бы потенциальная ниша. Для потребителя: оценивайте новый продукт критически, не всегда "самое новое" – это "самое нужное" или "самое выгодное" для вас.
История появления
Эта модель доминировала в экономике в эпоху массового производства до середины 20 века, когда спрос часто превышал предложение. Компании могли успешно продавать то, что производили. С усилением конкуренции и повышением избирательности потребителей, эта модель стала более рискованной и часто комбинируется с элементами клиентоориентированности для достижения успеха.